目标体系、实现路径、组织架构、分工与协作、薪酬激励、绩效管理、人才发现与培养。这七个环节不是并列的模块，是一条链，环环相扣，上一环没做实，下一环一定出问题。点开任意一环单独看。
把要去哪说清楚，全员能对齐、能拆到岗位上。
单独看这一环 →目标怎么拆成今年真能打的几场仗。
单独看这一环 →部门怎么设、关系怎么理，让每件事知道归谁。
单独看这一环 →边界划在哪、怎么配合，跨部门的事能自己推完。
单独看这一环 →固定与浮动怎么配，不同职系怎么分开设计。
单独看这一环 →不为考核而考核，考完知道下个月改什么。
单独看这一环 →关键岗位不能总靠外面挖，得自己练出来。
单独看这一环 →不定，团队没方向；照原样定，大家都知道完成不了。判断依据是：没完成的原因是一次性的，还是年年如此。
普调花钱还没感觉，只调几个又怕其他人有意见。真正的判据是人力成本增幅和利润增幅的关系。
考核表一发，员工第一反应不是看改进，是算钱。问题通常不在扣多少，在指标定得太杂、口径没提前讲清。
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