有了目标不等于有了打法。这一段解决“靠什么赢”。
目标是"要到哪里"，路径是"怎么过去"。两条都缺的时候，表现出来就是忙但没有进展。
今年要做到多少讲得清楚，靠什么做到讲不清楚，问下去就是"大家努力"。
经营者心里有数，中层说不清今年要打哪几仗，各自按去年的惯性做事。
要做的事列了一串，没有起止时间、没有阶段性成果，年底一问都在"进行中"。
人力与预算按去年的盘子分，重要的事没有拿到对应的资源。
一年能打好的硬仗有限，摊得越薄越做不成。先做减法，再排顺序。
把年度目标译成三到五场必须打赢的仗，每场都要有明确的胜负判定。
每场硬仗指定一名负责人，明确可调配的人员、预算与授权边界。
把每场仗拆成三到四个检查点，写明每个检查点应达成的状态。
每月对一次进度，偏差超过预设幅度就调整资源或修正打法，不拖到年底。
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