天津一诺企业管理咨询有限公司，专注民营企业组织系统搭建与落地优化。二十年，以年度经营目标为锚，重搭组织、权责、绩效、薪酬、人才五大体系。累计服务咨询客户 180 余家、培训客户 1000 家以上。谈项目的人即做项目的人，全程由创始人本人交付。
二十年，我们积累了大量民营企业组织变革、薪酬变革、绩效变革的真实案例。不套大集团的复杂体系，只做中小企业用得起来、落得下去的东西——这是我们做咨询的方式。
组织、薪酬、绩效、人才各类项目均为本人独立操盘，从第一次访谈到最终交付一竿子到底。擅长把方案接进企业的实际经营里，而不是停在报告上。
咨询业常见的做法是：合伙人来谈，签完约派两三个年轻人进场。企业对方案不满意时，往往找不到当初那个谈得最明白的人。
一诺不这么做。谈项目的人就是做项目的人——从诊断访谈、方案设计到落地辅导，全程由高文强本人承担，不存在交接损耗。
咨询现场在企业里——访谈、研讨、解决问题都在您的会议室和车间进行。这也是一诺不设豪华总部的理由：花钱买的是交付，不是写字楼租金。
同时深度跟进的项目控制在有限数量内，以保每个项目都能由本人亲自投入。一年能服务的企业数量有限，先接先排，接满了会直接说明。
先做一次诊断把问题的先后次序定下来，再按月到场盯节点、纠偏差、带关键岗位的人。方案不停在报告上。
二十年只做组织和人这一件事，做过组织、薪酬、绩效、人才大量民营企业的真实案例。
不只是给一份报告。作为第三方主导变革落地，把人、机制、节奏一个环节一个环节推到位。
交付的不是一份报告，是能自己转起来的机制。项目结束撤场，制度还在、节奏还在、关键岗位上的人顶得上。
一诺咨询