服务内容 · 顾问

顾问:每个月到企业一到两天

项目结束时方案在纸上,三个月后回到原样——这是顾问交付最常见的结局。顾问按月到场,把纸上的东西盯到长进公司里去。

怎么个走法

按月推进,配合企业节奏
  • 每月固定到企业现场一到两天,时间按经营节奏安排
  • 到场干什么,看当时最要紧的那件事:经营例会、月度复盘、目标进度、关键岗位的任免
  • 看真实数据,不是为了收表,是为了当场发现问题在哪
  • 当面纠偏差、当场与负责人对齐,不让问题拖到下一次

适合什么样的企业

多半是这几种情况
  • 制度、流程都建起来了,但推一阵就散,没人持续盯
  • 管理层里缺个能把管理动作说清楚、教得会的人
  • 企业负责人需要一个能长期对话、又不在公司里占位置的外部人
  • 刚做完一轮咨询项目,还想有人把关接下来这一年
什么情况下不建议约顾问:只想拿一份报告交差、或者家里根本没有打算改的地方——这种付多少钱都是浪费。

先摸清底子

还没做过诊断的,建议从一次诊断中心开始,把问题排个顺序,再决定顾问要先盯哪一处。

看诊断怎么进行 →

配套的咨询范围

顾问盯的是七个环节的整体运转,每个环节具体怎么做,点开看。

看咨询的范围 →

顾问介入的节奏与方式

一个月来几天、来干什么,均可按实际情况商定。

了解顾问怎么跟
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