要把整套管理机制搭起来，选咨询；只想先解决最疼的一处，选专项咨询；方案有了、要有人盯着落地，选顾问。
从年度经营目标出发，重搭组织、权责、绩效、薪酬、人才五大体系，让七个环节扣在一起、真正转起来。适合一次把整套管理机制建立起来的企业。
痛点清楚、不想大动。单做薪酬、单做绩效、单做组织、单做年度目标与复盘——哪里最疼先治哪里，做完一段再决定要不要往下走。
每月到企业一到两天，看真实数据、当场纠偏差、带着关键的人练。方案交了不等于落地，有人盯着才跑得起来。适合已有方案、缺推动的企业。
不先报价、不先推方案。先听清楚卡在哪一环。
一诺咨询