架构不是画一张图挂墙上，是让每件事都知道归谁。
架构出问题往往不表现为"组织图不好看"，而是事情推不动、责任落不下去。
因为某人能干就给他开一个部门，人一走这个部门也就没了，职能随人浮沉。
同一个环节几个部门都管一点，做得好都来认，出问题没人认。
一个岗位两个上级，指令不一致时只能等两边吵完。
业务一多第一反应是招人，不先问现有职能归属是否清楚。
顺序是"事—职能—部门—岗位—人"。先谈人，架构一定会被人绑住。
列出今年必须完成的几件事，倒推需要哪些职能，缺什么补什么。
相近职能归到一起，明确每个部门的主责事项与配合事项。
一条业务线上只保留一个拍板的人，多头的指令来源合并。
先写清每个岗位的职责与产出，再谈由谁来做、需要多少人。
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