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专项咨询:只做当前最紧迫的一段

七个环节不必一次全做。痛点很清楚的时候,就先把那一段做实——但这七个环节是扣在一起的,动手前得先看明白前后两环。

常见的单做场景

这几样最多
  • 薪酬发得不少,谁都觉得不公平——单做薪酬激励
  • 考核做了两年,考完没人改——单做绩效管理
  • 业务变了,部门还是老样子,新事没人管——单做组织架构
  • 跨部门的事推不动,每到接口处就断——单做分工与协作

单做一段要注意什么

别做成孤立的补丁
  • 先往前看一环:做薪酬之前,至少要知道今年的目标是啥、组织怎么分的
  • 也往后看一环:单做绩效,得想清楚考完之后谁、多长时间改一次
  • 范围画清楚却不画死:这一段做实了,前后剩多少留着以后做,心里有数就行
系统和单项怎么选:卡在哪一处很清楚,就单做;说不清到底卡在哪、或者几处一起出问题,就别急着单做——先做一次诊断。

想整段打通,看这个

咨询

七个环节从头到尾环环相扣,顺序不乱,前面的没做实后面的就推不动。

看七个环节 →

难以判断从哪一段切入

十道自测题,不用留资料,能看到自己大致卡在哪一环。

先自测一下 →

明确这一段要解决什么

能单做就单做,不需要的一件也不推。

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